Enjeu
L’équipe ne voulait pas investir fortement dans la production de nombreuses variantes nouvelles avant de voir quelle direction gagnait déjà dans la catégorie.
Découvrez comment un groupe hôtelier a utilisé la visibilité créative des concurrents pour identifier la variation qui gagnait l’attention et éviter de perdre du temps sur trop de nouvelles versions.
Au lieu de briefer immédiatement beaucoup de nouveaux concepts, l’équipe a commencé par regarder ce que faisaient les concurrents. Elle a repéré un test A/B visible, vu quelle version prenait clairement l’avantage et utilisé ce pattern comme inspiration pour sa propre production. Cela a réduit de 34 % l’effort de production créative et aidé l’équipe à atteindre un meilleur ROAS plus vite.
Une lecture plus claire du testing concurrent a aidé l’équipe à réduire le gaspillage créatif et à concentrer l’effort autour du pattern qui se prouvait déjà.
L’équipe ne voulait pas investir fortement dans la production de nombreuses variantes nouvelles avant de voir quelle direction gagnait déjà dans la catégorie.
Le concurrent a démarré avec un test créatif équilibré, puis a déplacé presque toute la portée visible vers une version plus forte. Cela a rendu le pattern gagnant assez évident pour être étudié et réutilisé.
La première moitié du test reste équilibrée, puis la portée quotidienne se concentre sur la Version B dès que la créa la plus forte devient claire.
Au lieu de produire trop de nouvelles variantes, l’équipe s’est appuyée sur la route gagnante, a économisé 34 % d’effort de production et amélioré le ROAS.
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